Más de la mitad de las estrategias multinube no van a lograr los resultados que sus empresas esperan. No es una predicción alarmista: es lo que dice Gartner para 2029. Y el motivo no es tecnológico. Es la ausencia de una estrategia clara detrás de la decisión de "estar en varias nubes."
Muchas organizaciones colombianas ya adoptaron nube pública, privada o ambas. Pocas se detuvieron a diseñar cómo deben convivir. Ese es el problema que este artículo busca resolver: no si su empresa debe estar en la nube, sino si está ahí de la forma correcta.
El mito de la nube pública
Durante años, la conversación de infraestructura giró alrededor de una pregunta simple: ¿qué proveedor de nube elegimos? Esa pregunta ya quedó obsoleta, y sostenerla hoy es un riesgo, no una simplificación.
En septiembre de 2023, un único ataque de ransomware a un proveedor dejó fuera de servicio a más de 760 entidades en Colombia. Todas tenían algo en común: dependían de un solo punto de falla. No importa cuán confiable parezca un proveedor; cuando toda la operación de una empresa depende de un solo lugar, cualquier interrupción ahí se convierte en una interrupción total del negocio.
La lección no es "desconfíe de la nube." Es que ninguna organización debería sostener su infraestructura tecnológica completa sobre un solo punto, así como nadie sostiene sus finanzas personales en un solo instrumento de pago.
La nube híbrida ya no es una opción, es el estándar
El 73% de las organizaciones ya opera con un modelo de nube híbrida, combinando infraestructura pública y privada. Para 2027, esa cifra llegará al 90%, según proyecciones de Flexera y Gartner.
Esto significa que la pregunta relevante para un CIO o director de TI en 2026 no es "¿deberíamos migrar a la nube?" Esa decisión ya la tomó el mercado. La pregunta real es: ¿su empresa diseñó esa combinación híbrida de forma deliberada, o llegó ahí por acumulación de decisiones tácticas tomadas en momentos distintos, sin una arquitectura que las conecte?
La diferencia entre ambos escenarios es exactamente lo que separa a las organizaciones que sacan ventaja de su infraestructura de las que simplemente acumulan gasto en ella.
La repatriación: cuando volver a lo privado es la jugada inteligente
Un dato que sorprende a quienes asumen que la migración a la nube pública es un camino de una sola vía: el 86% de los CIOs encuestados por Barclays planeaba repatriar parte de sus cargas de trabajo hacia infraestructura privada en 2025. La cifra más alta jamás registrada en ese estudio.
¿Por qué? Porque no todas las cargas de trabajo se comportan igual en la nube pública. Las cargas críticas, las que manejan datos regulados, o las que tienen un volumen de uso alto y constante, muchas veces resultan más costosas y menos predecibles en un modelo público puro que en uno privado bien dimensionado.
Repatriar no es un fracaso de la estrategia cloud. Es una corrección basada en datos reales de uso, algo que solo es posible cuando la organización mide y entiende sus propias cargas de trabajo, en lugar de asumir que "más nube pública" es sinónimo de "mejor estrategia."
Cómo se ve una estrategia multicloud bien diseñada
En la práctica, la estrategia correcta depende del tamaño y la complejidad de cada organización:
- Empresas pequeñas, con herramientas 100% SaaS (Microsoft 365, ERP en la nube, facturación electrónica), necesitan sobre todo visibilidad: saber si están gastando bien y si su información está protegida. Muchas veces no requieren infraestructura propia, sino un diagnóstico claro de lo que ya tienen.
- Empresas medianas, con cargas críticas o reguladas que no pueden estar en nube pública, necesitan una arquitectura híbrida selectiva: lo sensible en infraestructura privada u on-premise, lo flexible en nube pública, y una capa de gestión que conecte ambos mundos.
- Grandes empresas, con múltiples nubes desconectadas y presión creciente por incorporar inteligencia artificial sobre datos propios, necesitan algo más ambicioso: una arquitectura multicloud orquestada, con gobierno unificado del gasto y de la seguridad, y capacidad de correr cargas de IA sin comprometer la soberanía de sus datos.
No existe una estrategia multicloud genérica. Existe la estrategia correcta para el punto donde está cada organización.
El rol de un integrador que diseña y opera
La mayoría de los proveedores de infraestructura desaparecen después de la implementación. Entregan el proyecto, facturan, y la operación diaria queda en manos del cliente, muchas veces sin el conocimiento especializado para sostenerla.
Open Group trabaja distinto: diseña la arquitectura y se queda operándola. Con ingeniería 90% propia, sin depender de subcontratistas para ejecutar lo que se vendió, y como partner Titanium de Dell Technologies, el nivel más alto disponible en Colombia. Eso no es un detalle comercial: significa acceso a tecnología, soporte y condiciones que otros integradores en el país no tienen.
¿Su empresa está en el lado correcto de esta estadística?
La pregunta no es retórica. Más del 50% de las multinubes va a fracasar en sus objetivos hacia 2029 por falta de estrategia clara. La otra mitad, la que sí logrará resultados, es la que decidió diseñar su infraestructura en lugar de dejar que creciera por inercia.
¿Sabría responder hoy si su organización está en el primer grupo o en el segundo?
Conversemos. En Open Group le ayudamos a responder esta pregunta haciendo un análisis de su infraestructura multicloud.
Fuentes: Flexera 2026, Gartner 2025, Barclays CIO Survey Q4 2024. Partner Titanium Dell Technologies.